Posted on Marzo 18, 2008 by robertoscurto
Posted on Marzo 18, 2008 by robertoscurto
ROE
il Return On Equity (ROE) è un indice di redditività del capitale proprio. Rappresenta l’indice globale dei risultati economici dell’azienda. È una percentuale che evidenzia il potenziale del capitale di rischio e la capacità dell’azienda di attrarre capitali (cioè quanto rende il capitale conferito all’azienda).Per poter dire se un dato valore di ROE è buono o cattivo bisogna metterlo a confronto con il rendimento di investimenti alternativi (BOT, CCT). Continua a leggere…
Postato in: Contabilità&Bilancio | Lascia un commento
Posted on Marzo 18, 2008 by robertoscurto
Subprime, o “B-Paper”, “near-prime” o “second chance” sono quei prestiti che vengono concessi ad un soggetto che non può accedere ai tassi di interesse di mercato, in quanto ha avuto problemi pregressi nella sua storia di debitore. I prestiti subprime sono rischiosi sia per i creditori sia per i debitori, vista la pericolosa combinazione di alti tassi di interesse, cattiva storia creditizia e situazioni finanziarie poco chiare, associate a coloro che hanno accesso a questo tipo di credito. Continua a leggere…
Postato in: Macroeconomia | Lascia un commento
Posted on Marzo 18, 2008 by robertoscurto
La strategia in quanto ricerca di un p.to di equilibrio simultaneo fra vari sogg. in una prospettiva d’insieme, appare come l’origine sintetica delle diverse politiche.
Strategia in modo generale e sintetico influenza le varie politiche come la p. commerciale Continua a leggere…
Postato in: Aziendale&Strategia | Lascia un commento
Posted on Marzo 18, 2008 by robertoscurto
Vantaggio competitivo è un termine utilizzato nel marketing e divenuto centrale nella gestione strategica (o management strategico), anche a seguito dei contributi di Michael Porter. In via di prima approssimazione, il vantaggio competitivo di un’impresa può definirsi come ciò che costituisce la base delle performance superiori registrate dall’impresa, solitamente in termini di redditività, rispetto alla media delle sue concorrenti dirette nel settore di riferimento. Nel corso degli anni sono state tuttavia proposte diverse definizioni di vantaggio competitivo. Così, ad esempio, Robert Grant lo definisce come la “capacità dell’impresa di superare gli avversari nel raggiungimento del suo obiettivo primario: la redditività” Continua a leggere…
Postato in: Aziendale&Strategia | Lascia un commento
Posted on Marzo 18, 2008 by robertoscurto
Il modello delle cinque forze competitive (anche detto analisi della concorrenza allargata o analisi delle cinque forze di Porter) è uno strumento utilizzabile dalle aziende per valutare la propria posizione competitiva. Il modello si propone di individuare le forze Continua a leggere…
Postato in: Aziendale&Strategia | Lascia un commento
Posted on Marzo 18, 2008 by robertoscurto
Per catena del valore si intende un modello che permette di descrivere la struttura di una organizzazione come un insieme limitato di processi. Questo modello è stato teorizzato da Michael Porter nel 1985 nel suo best-seller Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Secondo questo modello, un’organizzazione è vista come un insieme di 9 processi, di cui 5 primari e 4 di supporto. Continua a leggere…
Postato in: Aziendale&Strategia | Lascia un commento
Posted on Marzo 18, 2008 by robertoscurto