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	<title>Econom IO - Bacheca appunti uso personale</title>
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		<title>Econom IO - Bacheca appunti uso personale</title>
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		<item>
		<title>Ebit, Ebitda, Ebita</title>
		<link>http://economio.wordpress.com/2008/03/18/ebit-e-ebitda/</link>
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		<pubDate>Tue, 18 Mar 2008 23:42:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>robertoscurto</dc:creator>
				<category><![CDATA[Contabilità&Bilancio]]></category>

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		<description><![CDATA[EBITDA o MOL Ebitda, in inglese Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization, o MOL (margine operativo lordo) in italiano, è un indicatore di redditività che evidenzia il reddito di un&#8217;azienda basato solo sulla sua gestione caratteristica al lordo, quindi, di interessi (gestione finanziaria), tasse (gestione fiscale), deprezzamento di beni e ammortamenti.  EBIT= ris. operativo L&#8217;EBIT [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=economio.wordpress.com&amp;blog=3201460&amp;post=15&amp;subd=economio&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h2 align="justify"><font color="#ff0000">EBITDA o MOL</font></h2>
<p align="justify"><b>Ebitda</b>, in <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Lingua_inglese" title="Lingua inglese">inglese</a> <b>Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization</b>, o MOL (margine operativo lordo) in italiano, è un <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Indicatori_di_redditivit%C3%A0" title="Indicatori di redditività">indicatore di redditività</a> che evidenzia il <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Reddito" title="Reddito">reddito</a> di un&#8217;<a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Azienda" title="Azienda">azienda</a> basato solo sulla sua<span id="more-15"></span> gestione caratteristica al lordo, quindi, di interessi (gestione finanziaria), tasse (gestione fiscale), deprezzamento di beni e ammortamenti.<font color="#ff0000"> </font></p>
<h2 align="justify"><font color="#ff0000">EBIT= ris. operativo</font></h2>
<p align="justify">L&#8217;<b>EBIT</b> è espressione del risultato aziendale prima delle <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Imposte" title="Imposte" class="mw-redirect">imposte</a> e degli oneri finanziari, e deriva dall&#8217;acronimo dell&#8217;espressione inglese <i>Earnings Before Interests and Taxes</i>. In italiano può essere indicato come <i>Risultato ante oneri finanziari</i> oppure <i>Reddito operativo aziendale&#8221;.</i></p>
<p align="justify">La funzione informativa dell&#8217;EBIT si esplica prevalentemente nell&#8217;esprimere il <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Reddito" title="Reddito">reddito</a> che l&#8217;azienda è in grado di generare prima della remunerazione del capitale, comprendendo con questo termine sia il capitale di terzi (indebitamento) sia il <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Capitale_proprio" title="Capitale proprio">capitale proprio</a> (<a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Patrimonio_netto" title="Patrimonio netto">patrimonio netto</a>). Nella formulazione degli <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Categoria:Indici_di_bilancio" title="Indici di bilancio">indici di bilancio</a> è utilizzato per ottenere il <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/ROI" title="ROI">ROI</a> (Return on Investment, dato da EBIT / Capitale Investito Netto), espressione, appunto, della redditività dei capitali complessivamente investiti in azienda, a prescindere dalla loro provenienza.</p>
<pre>
<table border="1">
<tbody>
<tr bgColor="#ffff80">
<td><i><b>Conto Economico a Valore Aggiunto</b></i></td>
<td><i>euro</i></td>
</tr>
<tr>
<td>Valore della produzione</td>
<td>100</td>
</tr>
<tr>
<td>- Costi esterni</td>
<td>40</td>
</tr>
<tr>
<td><b>= Valore Aggiunto</b></td>
<td><b>60</b></td>
</tr>
<tr>
<td>- Costo del personale</td>
<td>30</td>
</tr>
<tr>
<td><b>= Margine Operativo Lordo (EBITDA)</b></td>
<td><b>30</b></td>
</tr>
<tr>
<td>- Ammortamenti e accantonamenti</td>
<td>10</td>
</tr>
<tr>
<td><b>= Margine Operativo Netto (MON)</b></td>
<td><b>20</b></td>
</tr>
<tr>
<td>+ Proventi gestione accessoria</td>
<td>7</td>
</tr>
<tr>
<td>- Oneri gestione accessoria</td>
<td>5</td>
</tr>
<tr>
<td>+ Proventi finanziari</td>
<td>8</td>
</tr>
<tr bgColor="#abcdef">
<td><b>= Risultato ante oneri finanziari (EBIT)</b></td>
<td><b>30</b></td>
</tr>
<tr>
<td>- Oneri finanziari</td>
<td>10</td>
</tr>
<tr>
<td>= <b>Risultato Ordinario</b></td>
<td><b>20</b></td>
</tr>
<tr>
<td>+ Proventi straordinari</td>
<td>3</td>
</tr>
<tr>
<td>- Oneri straordinari</td>
<td>5</td>
</tr>
<tr>
<td><b>= Risultato Ante-imposte</b></td>
<td><b>18</b></td>
</tr>
<tr>
<td>- Imposte dell'esercizio</td>
<td>8</td>
</tr>
<tr>
<td><b>= Risultato netto</b></td>
<td><b>10</b></td>
</tr>
</tbody>
</table>

 </pre>
<h2><font color="#ff0000">EBITA</font></h2>
<p><strong>EBITA</strong> è un termine utilizzato in <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Economia_aziendale" title="Economia aziendale">economia aziendale</a> e definisce il margine operativo netto di un&#8217;azienda. Più precisamente esprime la misura del reddito generato dall&#8217;attività operativa, al netto degli ammortamenti delle immobilizzazioni materiali (in inglese <i>depreciation</i>) ma al lordo degli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali (in inglese <i>amortization</i>).</p>
<p>EBITA è l&#8217;acronimo della definizione inglese <i>earning before interests, taxes and amortization</i> ovvero utile prima degli interessi, delle imposte e degli ammortamenti dei beni immateriali (avviamento).</p>
<p>In italiano viene definito come margine operativo netto (o MON).</p>
<p>    <strong>fonte:wikipedia</strong></p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/economio.wordpress.com/15/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/economio.wordpress.com/15/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/economio.wordpress.com/15/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/economio.wordpress.com/15/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/economio.wordpress.com/15/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/economio.wordpress.com/15/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/economio.wordpress.com/15/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/economio.wordpress.com/15/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/economio.wordpress.com/15/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/economio.wordpress.com/15/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/economio.wordpress.com/15/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/economio.wordpress.com/15/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/economio.wordpress.com/15/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/economio.wordpress.com/15/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/economio.wordpress.com/15/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/economio.wordpress.com/15/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=economio.wordpress.com&amp;blog=3201460&amp;post=15&amp;subd=economio&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
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			<media:title type="html">robertoscurto</media:title>
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	</item>
		<item>
		<title>Indici di Bilancio</title>
		<link>http://economio.wordpress.com/2008/03/18/indici-di-bilancio/</link>
		<comments>http://economio.wordpress.com/2008/03/18/indici-di-bilancio/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 18 Mar 2008 23:16:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>robertoscurto</dc:creator>
				<category><![CDATA[Contabilità&Bilancio]]></category>

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		<description><![CDATA[ROE il Return On  Equity (ROE) è un indice di redditività del capitale proprio. Rappresenta l&#8217;indice globale dei risultati economici dell&#8217;azienda. È una percentuale che evidenzia il potenziale del capitale di rischio e la capacità dell&#8217;azienda di attrarre capitali (cioè quanto rende il capitale conferito all&#8217;azienda).Per poter dire se un dato valore di ROE è [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=economio.wordpress.com&amp;blog=3201460&amp;post=14&amp;subd=economio&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h2><font color="#ff0000">ROE</font></h2>
<p>il <b>Return On  Equity</b> (<b>ROE</b>) è un indice di redditività del capitale proprio. Rappresenta l&#8217;indice globale dei risultati economici dell&#8217;azienda. È una percentuale che evidenzia il potenziale del <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Capitale_di_rischio" title="Capitale di rischio">capitale di rischio</a> e la capacità dell&#8217;azienda di attrarre capitali (cioè quanto rende il capitale conferito all&#8217;azienda).Per poter dire se un dato valore di ROE è buono o cattivo bisogna metterlo a confronto con il rendimento di investimenti alternativi (<a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Buono_Ordinario_del_Tesoro" title="Buono Ordinario del Tesoro">BOT</a>, <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Certificato_di_credito_del_tesoro" title="Certificato di credito del tesoro">CCT</a>). <span id="more-14"></span></p>
<p>La differenza fra gli investimenti alternativi &#8220;sicuri&#8221; (BOT, CCT, ecc.) e il valore del ROE viene definita <strong>&#8220;premio al rischio&#8221;</strong> in quanto &#8220;premia&#8221; un investimento rischioso. Se il premio al rischio fosse 0 non avrebbe senso investire nell&#8217;attività rischiosa (un&#8217;impresa) in quanto è possibile ottenere la stessa remunerazione senza rischiare nulla.</p>
<p><img src="http://upload.wikimedia.org/math/8/9/6/896227435421b90ec15ea9f359d0ed3e.png" alt="\mbox{ROE}=\frac{\mbox{Reddito Netto di Esercizio}}{\mbox{Mezzi Propri}}\times 100" class="tex" /></p>
<p>Alternativamente, si può ricavare il ROE dagli altri <a href="http://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Indici_di_bilancio&amp;action=edit&amp;redlink=1" title="Indici di bilancio (non ancora scritto)" class="new">indici di bilancio</a>:</p>
<p><img src="http://upload.wikimedia.org/math/4/3/d/43d371baac5f3fd3d08892f775a094bd.png" alt="\mbox{ROE} = \mbox{ROI}\times\mbox{Leverage}\times\mbox{IGNC}" class="tex" /></p>
<p>LEVERAGE=LEVA FINANZIARIA ; <strong><font color="#ff00ff">IGNC=?????</font></strong></p>
<p><strong><font color="#ff00ff"></font></strong></p>
<h2 align="left"><font color="#ff0000">ROI</font></h2>
<p><b>Return on investment</b> (ROI, indice di redditività del capitale investito o ritorno degli investimenti)</p>
<p>Il ROI indica la redditività e l&#8217;efficienza economica della gestione caratteristica a prescindere dalle fonti utilizzate: esprime, cioè, quanto rende 1€ di capitale investito in quell&#8217;azienda.</p>
<p><img src="http://upload.wikimedia.org/math/6/c/d/6cdd8bc55ad2fe5210510a442fb4448d.png" alt="ROI={Reddito\ operativo \over Totale\ impieghi\ caratteristici}\times 100" class="tex" /></p>
<p>dove per Reddito Operativo si intende il risultato economico della sola Gestione Caratteristica, mentre per Totale degli Impieghi Caratteristici intendiamo il Capitale Investito, ossia l&#8217;Attivo Totale Netto meno gli Investimenti Extracaratteristici (investimenti non direttamente afferenti all&#8217;attività aziendale: es. immobili civili)</p>
<p><strong>I maggiori difetti di tale indice sono due</strong>: 1) il ROI aumenta con il semplice susseguirsi degli esercizi. Ciò perché l&#8217;ammortamento cresce di anno in anno riducendo la base contabile; 2) al denominatore abbiamo un fondo, mentre al numeratore c&#8217;è un flusso: per rendere le due componenti omogenee è consigliabile utilizzare la semisomma del capitale investito all&#8217;inizio del periodo considerato e quello alla fine.</p>
<p><strong>Per poter giudicare questo indice bisogna confrontarlo con il costo medio del denaro</strong>: se il ROI è inferiore al tasso medio di interesse sui prestiti la remunerazione del capitale di terzi farebbe diminuire il <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Return_on_equity" title="Return on equity">Return on equity</a> (ROE), si avrebbe cioè una <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Leva_finanziaria" title="Leva finanziaria"><strong>leva finanziaria</strong></a> negativa: farsi prestare capitali porterebbe a peggiorare i conti dell&#8217;azienda. Viceversa, se il ROI dell&#8217;azienda è maggiore del costo del denaro preso a prestito, farsi prestare denaro e usarlo nell&#8217;attività produttiva porterebbe ad aumentare i profitti e migliorare i conti.</p>
<p>Alternativamente, si può calcolare il ROI dagli altri <a href="http://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Indici_di_bilancio&amp;action=edit&amp;redlink=1" title="Indici di bilancio (non ancora scritto)" class="new">indici di bilancio</a>:</p>
<h3>ROI = <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Return_On_Sales" title="Return On Sales" class="mw-redirect">ROS</a> x <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Tasso_di_rotazione_del_capitale_investito" title="Tasso di rotazione del capitale investito">ROT</a></h3>
<h2><font color="#ff0000">ROS</font></h2>
<p><b>Return On Sales</b> (Ritorno sulle vendite).</p>
<dl>
<dd><img src="http://upload.wikimedia.org/math/3/a/b/3abaa2d28c5075328ad3b544a2c3b000.png" alt="ROS= {Reddito\ Operativo \over Ricavi \ Netti} \times 100" class="tex" /> </dd>
</dl>
<p>Il <b>ROS</b> rappresenta il reddito operativo medio per unità di <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Ricavo" title="Ricavo">ricavo</a>. Tale rapporto esprime la <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Redditivit%C3%A0" title="Redditività">redditività</a> aziendale in relazione alla capacità remunerativa del flusso dei ricavi.</p>
<p>Il rapporto RO/V=ROS, (dove V rappresenta il ricavo netto di vendita o vendita netta) esso rappresenta l&#8217;indice di <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Redditivit%C3%A0" title="Redditività">redditività</a> delle vendite misurato dal rapporto tra reddito operativo e ricavi netti sulle vendite, moltiplicato per 100. Dipende dalle relazioni esistenti tra ricavi e costi operativi ed esprime la capacità di <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Profitto" title="Profitto">profitto</a> ottenibile nel corso del ciclo: acquisti di materie prime, lavorazione, vendita prodotto finito.</p>
<p><!--  NewPP limit report Preprocessor node count: 4/1000000 Post-expand include size: 0/2048000 bytes Template argument size: 0/2048000 bytes #ifexist count: 0/500 --><!-- Saved in parser cache with key itwiki:pcache:idhash:463689-0!1!0!!it!2 and timestamp 20080223003425 --></p>
<h2 class="printfooter"><font color="#ff0000">LEVA FINANZIARIA O LEVERAGE</font></h2>
<p class="printfooter">designano il rapporto di indebitamento di un&#8217;impresa:</p>
<dl>
<dd>
<dl>
<dd><img src="http://upload.wikimedia.org/math/b/a/a/baa23512ce2391cccdc48bfce591c3d8.png" alt="\mbox{Leverage}=\frac{\mbox{Debito}}{\mbox{Capitale di rischio}+\mbox{Debito}}" class="tex" /> </dd>
</dl>
</dd>
</dl>
<p>Nella <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Ragioneria" title="Ragioneria">ragioneria</a> e nella <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Finanza_aziendale" title="Finanza aziendale" class="mw-redirect">finanza aziendale</a>, il termine <b>leva finanziaria</b> è utilizzato con riferimento a un dato <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Investimento" title="Investimento">investimento</a> o attività, e denota il rapporto tra indebitamento finanziario netto e patrimonio netto di un&#8217;impresa.</p>
<p>&#8212;&#8212;</p>
<p>La leva finanziaria è una componente del <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Teorema_di_Modigliani-Miller" title="Teorema di Modigliani-Miller"><strong>teorema di Modigliani-Miller</strong></a> per il calcolo del <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Return_on_equity" title="Return on equity">ROE</a>, nella quale può svolgere un effetto positivo, negativo o nullo.</p>
<dl>
<dd>
<dl>
<dd><img src="http://upload.wikimedia.org/math/f/a/9/fa9b8eac5fee6e08ce615e65fb570c5b.png" alt="\mbox{ROE} = (\mbox{ROI} + ((\mbox{ROI} - \mbox{ROD}) \times \mbox{LEVA})) \times (1 - T)" class="tex" /> </dd>
</dl>
</dd>
</dl>
<p>dove <img src="http://upload.wikimedia.org/math/c/2/6/c26e071b57ddece0b9834fc1f4de65cc.png" alt="\ T" class="tex" /> denota l&#8217;aliquota d&#8217;imposizione fiscale.</p>
<p>Posto il <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Return_on_investment" title="Return on investment">ROI</a> come il rendimento degli investimenti effettuati, posto il <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Return_on_debt" title="Return on debt">ROD</a> come il costo percentuale medio del capitale finanziato a titolo di prestito, posto T come il tasso medio d&#8217;imposizione fiscale, si hanno tre possibili casi:</p>
<ol>
<li><span class="texhtml">ROI − ROD &gt; 0</span> In questo caso il rendimento degli investimenti effettuati è maggiore del costo percentuale medio del capitale finanziato a titolo di prestito e quindi la leva finanziaria fa un effetto moltiplicatore positivo nei confronti del ROE;</li>
<li><span class="texhtml">ROI − ROD = 0</span> In questo caso il rendimento degli investimenti effettuati e il costo percentuale medio del capitale finanziato a titolo di prestito si equivalgono e la leva finanziaria ha un effetto nullo (matematicamente è una moltiplicazione per 0);</li>
<li><span class="texhtml">ROI − ROD &lt; 0</span> In questo caso il rendimento degli investimenti effettuati è minore del costo percentuale medio del capitale finanziato a titolo di prestito e la leva finanziaria fa un effetto moltiplicatore negativo nei confronti del ROE.</li>
</ol>
<p>Sfruttare la leva finanziaria, in sostanza, vuol dire prendere in <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Prestito_%28finanza%29" title="Prestito (finanza)">prestito</a> dei capitali confidando nella propria capacità di investirli ottenendo un <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Rendimento_%28economia%29" title="Rendimento (economia)">rendimento</a> maggiore del <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Tasso_di_interesse" title="Tasso di interesse" class="mw-redirect">tasso di interesse</a> richiesto dal prestatore. L&#8217;uso della leva finanziaria è tipico degli investimenti <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Azione_%28finanza%29" title="Azione (finanza)">azionari</a> in prodotti <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Derivati" title="Derivati" class="mw-redirect">derivati</a> (<a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Futures" title="Futures">futures</a>) o i <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Leverage_BuyOut" title="Leverage BuyOut" class="mw-redirect">Leverage BuyOut</a>, che consiste nel manovrare una determinata quantità di <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Strumenti_finanziari" title="Strumenti finanziari">strumenti finanziari</a> utilizzando un investimento di capitale minimo.</p>
<p>&#8212;&#8212;</p>
<h2><font color="#ff0000">LEVA OPERATIVA</font></h2>
<p>La <b>leva operativa</b> (o Operating leverage) è un indicatore di struttura della <a href="http://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Gestione_operativa&amp;action=edit&amp;redlink=1" title="Gestione operativa (non ancora scritto)" class="new">gestione operativa</a> di un&#8217;impresa, dato dal rapporto fra il reddito e il valore della produzione, con riferimento a uno specifico investimento o a un insieme di attività. In particolare il grado di leva operativa indica la sensibiltà del reddito alla variazione dei ricavi</p>
<p><img src="http://upload.wikimedia.org/math/2/9/f/29ff491e8f9c2bba4b29bf96017ec5fa.png" alt="Leva Operativa={Fatturato - Costi Variabili \over Reddito Operativo}\cdot" class="tex" /></p>
<p>che si può esprimere anche come il rapporto tra il <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Margine_di_contribuzione" title="Margine di contribuzione">margine di contribuzione</a> ed il <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Reddito" title="Reddito">reddito</a></p>
<p><img src="http://upload.wikimedia.org/math/3/2/7/32753bcd4922929f2920fe3d96fb0908.png" alt="Leva Operativa={Mdc\over Reddito Operativo}\cdot" class="tex" /></p>
<p>FONTE:WIKIPEDIA</p>
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			<media:title type="html">robertoscurto</media:title>
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			<media:title type="html">\mbox{ROE}=\frac{\mbox{Reddito Netto di Esercizio}}{\mbox{Mezzi Propri}}\times 100</media:title>
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			<media:title type="html">\mbox{ROE} = \mbox{ROI}\times\mbox{Leverage}\times\mbox{IGNC}</media:title>
		</media:content>

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			<media:title type="html">ROI={Reddito\ operativo \over Totale\ impieghi\ caratteristici}\times 100</media:title>
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			<media:title type="html">ROS= {Reddito\ Operativo \over Ricavi \ Netti} \times 100</media:title>
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			<media:title type="html">\mbox{Leverage}=\frac{\mbox{Debito}}{\mbox{Capitale di rischio}+\mbox{Debito}}</media:title>
		</media:content>

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			<media:title type="html">\mbox{ROE} = (\mbox{ROI} + ((\mbox{ROI} - \mbox{ROD}) \times \mbox{LEVA})) \times (1 - T)</media:title>
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			<media:title type="html">\ T</media:title>
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			<media:title type="html">Leva Operativa={Fatturato - Costi Variabili \over Reddito Operativo}\cdot</media:title>
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			<media:title type="html">Leva Operativa={Mdc\over Reddito Operativo}\cdot</media:title>
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		<title>Sub Prime</title>
		<link>http://economio.wordpress.com/2008/03/18/sub-prime/</link>
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		<pubDate>Tue, 18 Mar 2008 22:55:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>robertoscurto</dc:creator>
				<category><![CDATA[Macroeconomia]]></category>

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		<description><![CDATA[Subprime, o &#8220;B-Paper&#8221;, &#8220;near-prime&#8221; o &#8220;second chance&#8221; sono quei prestiti che vengono concessi ad un soggetto che non può accedere ai tassi di interesse di mercato, in quanto ha avuto problemi pregressi nella sua storia di debitore. I prestiti subprime sono rischiosi sia per i creditori sia per i debitori, vista la pericolosa combinazione di [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=economio.wordpress.com&amp;blog=3201460&amp;post=13&amp;subd=economio&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p align="justify"><strong>Subprime</strong>, o &#8220;B-Paper&#8221;, &#8220;near-prime&#8221; o &#8220;second chance&#8221; sono quei prestiti che vengono concessi ad un soggetto che non può accedere ai tassi di interesse di mercato, in quanto ha avuto problemi pregressi nella sua storia di debitore. I prestiti <b>subprime</b> sono rischiosi sia per i creditori sia per i debitori, vista la pericolosa combinazione di alti tassi di interesse, cattiva storia creditizia e situazioni finanziarie poco chiare, associate a coloro che hanno accesso a questo tipo di credito.<span id="more-13"></span></p>
<p align="justify">Un&#8217;attività subprime si qualifica prevalentemente per lo stato della parte debitrice. Un mutuo subprime è, per definizione, un mutuo concesso ad un soggetto che non poteva avere accesso ad un tasso più favorevole nel mercato del credito. I debitori subprime hanno tipicamente un basso punteggio di credito e storie creditizie fatte di inadempienze, pignoramenti fallimenti e ritardi. Poiché i debitori subprime vengono considerati ad alto rischio di insolvenza, i prestiti subprime hanno tipicamente condizioni meno favorevoli delle altre tipologie di credito. Queste condizioni includono <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Tasso_di_interesse" title="Tasso di interesse" class="mw-redirect">tassi di interesse</a>, parcelle e premi più elevati.  Come per il credito subprime, anche i mutui ipotecari subprime vengono così definiti in base alla tipologia di consumatore alla quale vengono accordati. Stando alla <i>guideline</i> del Dipartimento del Tesoro Americano, &#8220;i debitori subprime hanno tipicamente una storia creditizia che include delinquenze, o addirittura problemi più gravi, come avvisi di garanzia, pignoramenti, e bancarotta. Tipicamente hanno anche una bassa capacità di rimborso, così come essa viene misurata dai punteggi di credito e dal rapporto debiti/reddito, o da altri criteri che riescono a supplire un profilo di credito incompleto&#8221;.</p>
<h3 align="justify"><font color="#ff0000">LA CRISI DEI MUTUI SUBPRIME</font></h3>
<p align="justify">A partire dalla fine del 2006, l&#8217;industria statunitense dei mutui subprime è entrata in quella che molti osservatori hanno definito una <i>catastrofe</i>. Un&#8217;ascesa vertiginosa nel tasso di insolvenza di mutui subprime ha costretto più di due dozzine di agenzie di credito al fallimento o alla bancarotta. La crisi è nel bel mezzo del suo svolgimento ed ha ricevuto un&#8217;attenzione considerevole dai media USA e dal legislatore americano, nella prima metà del 2007. Gli osservatori della crisi hanno evocato precise responsabilità. Molti hanno sottolineato le pratiche predatorie dei prestatori subprime e la mancanza di una effettiva supervisione da parte delle autorità governative. Altri hanno accusato i promotori finanziari di aver indirizzato i debitori verso prestiti che non potevano soddisfare, hanno accusato i periti di aver gonfiato artificialmente le valutazioni degli immobili, e hanno tacciato gli investitori di <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Wall_Street" title="Wall Street">Wall Street</a> di aver scommesso sui titoli che incorporavano mutui subprime senza aver verificato l&#8217;effettiva solvibilità dei prestiti sottostanti.  debitori sono stati naturalmente criticati per aver contratto mutui, pur ben consci di non poterli soddisfare. Al momento della forte crescita dei mutui, tuttavia, tassi di interesse ai minimi storici e stabilmente bassi da alcuni anni, lasciavano pensare che fossero convenienti mutui a tasso variabile. I contratti stessi non prevedevano espressamente un interesse massimo applicabile.</p>
<p align="justify">Molti rapporti sulla crisi evidenziano pure <strong>il ruolo della caduta dei prezzi degli immobili</strong>, iniziato nel 2005. Mentre i prezzi degli immobili crescevano, dal <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/2000" title="2000">2000</a> al <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/2005" title="2005">2005</a>, i debitori che avevano difficoltà nell&#8217;adempiere ai pagamenti potevano sempre vendere le loro case oppure accedere più facilmente a nuovi finanziamenti. Ma, come i prezzi si sono raffreddati in molte parti della nazione americana, questa strategia non si è più resa disponibile per i mutuatari subprime.</p>
<p align="justify">Molti economisti temono che <strong>la crisi dei mutui subprime avrà forti impatti sul settore immobiliare e sull&#8217;intera economia</strong> USA. In tale scenario, il valore degli immobili potrebbe descrescere, facendo sentire i proprietari degli immobili meno ricchi e quindi contribuendo a un graduale declino della spesa, che indebolirebbe l&#8217;economia. È rilevante notare che il <strong>50% del PIL americano negli ultimi anni è derivato dal settore edilizio</strong>, e che gli americani diffusamente utilizzano le carte di credito per l&#8217;acquisto di beni di consumo e che <strong>impegnano beni durevoli come la prima casa per finanziare crediti: in questo modo il prezzo degli immobili diventa una determinante del credito e dei consumi.</strong></p>
<p align="justify">Molti creditori hanno dichiarato le loro insolvenze e vi sono stati casi di fallimento, che hanno portato ad un calo dei titoli in Borsa generalizzato nei vari settori. Questo è riconducibile al ruolo del sistema creditizio per l&#8217;intera economia.</p>
<p align="justify">Il calo di agosto delle borse americane, europee ed asiatiche ha indotto le banche centrali di tutto il mondo a iniettare miliardi di liquidità per sostenere i corsi azionari della Borsa. Nell&#8217;area Euro si è verificato il più massiccio intervento nella storia della <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/BCE" title="BCE">BCE</a>, e si è parlato di un rischio di <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Iperinflazione" title="Iperinflazione">iperinflazione</a> per i prossimi mesi a causa della moneta immessa in circolazione. I prestiti della Banca Centrale in un momento di vendite generalizzate servivano agli investitori a contenere le perdite o a realizzare un guadagno, impegnando sovente direttamente le banche centrali a comprare ciò che nessuno attore del sistema economico intende più acquistare, e di cui il mercato tende a disfarsi.</p>
<p align="justify"><strong>Il continuo rialzo dei tassi di interesse ha indotto l&#8217;insolvenza di circa 2 milioni di famiglie americane, e ha spinto il Congresso all&#8217;estensione alle famiglie dell&#8217;istituto del </strong><a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Fallimento" title="Fallimento"><strong>fallimento</strong></a><strong>, in precedenza concesso alle sole imprese</strong>.</p>
<p align="justify"><strong>Una riduzione dei tassi di interesse ridurrebbe automaticamente la rata variabile di questi mutui</strong>, riportandola ai livelli precedenti la crisi e sostenibili per i redditi americani. Oltre a ridurre la percentuale di insolvenze, <strong>un abbassamento del tasso di sconto avrebbe anche l&#8217;effetto opposto di spingere alla concessione di nuovi mutui (e aggravare il numero di potenziali insolvenze in futuro).</strong> In questo senso, il tasso di interesse non è l&#8217;unica leva a disposizione delle banche centrali. Un aumento della <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Riserva_frazionaria" title="Riserva frazionaria">riserva frazionaria</a> oppure un esplicito divieto di concedere prestiti ad un tasso ribassato per ridurre le insolvenze pendenti sarebbero strumenti in grado di attenuare il problema.</p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/economio.wordpress.com/13/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/economio.wordpress.com/13/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/economio.wordpress.com/13/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/economio.wordpress.com/13/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/economio.wordpress.com/13/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/economio.wordpress.com/13/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/economio.wordpress.com/13/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/economio.wordpress.com/13/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/economio.wordpress.com/13/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/economio.wordpress.com/13/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/economio.wordpress.com/13/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/economio.wordpress.com/13/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/economio.wordpress.com/13/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/economio.wordpress.com/13/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/economio.wordpress.com/13/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/economio.wordpress.com/13/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=economio.wordpress.com&amp;blog=3201460&amp;post=13&amp;subd=economio&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
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		<title>Strategia e Politiche</title>
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		<pubDate>Tue, 18 Mar 2008 21:26:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>robertoscurto</dc:creator>
				<category><![CDATA[Aziendale&Strategia]]></category>

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		<description><![CDATA[La strategia in quanto ricerca di un p.to di equilibrio simultaneo fra vari sogg. in una prospettiva d&#8217;insieme, appare come l&#8217;origine sintetica delle diverse politiche. Strategia in modo generale e sintetico influenza le varie politiche come la p. commerciale (risp al mkt di sbocco), la p. di approviggionamento (risp. ai mkt di mat.prime), e tutte [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=economio.wordpress.com&amp;blog=3201460&amp;post=12&amp;subd=economio&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p align="justify"><strong>La strategia</strong> in quanto <em>ricerca di un p.to di equilibrio simultaneo fra vari sogg. in una prospettiva d&#8217;insieme</em>, appare come l&#8217;origine sintetica delle diverse <strong>politiche</strong>.</p>
<p align="justify">Strategia in modo generale e sintetico influenza le varie politiche come la p. commerciale <span id="more-12"></span>(risp al mkt di sbocco), la p. di approviggionamento (risp. ai mkt di mat.prime), e tutte le varie politiche risp al loro ambito di riferimento.</p>
<p align="justify">N.B. La strategia anche se deve realizzare l&#8217;equlibrio su questi vari fronti o ambiti non deve però essere confusa come sommatoria delle politiche.</p>
<p align="justify"><strong>Secondo l&#8217;istituto di strategia Bocconi:</strong> STRATEGIA E&#8217; INSIEME DI SCELTE E AZIONI CHE DETERMINA DINAMICAMENTE IL POSIZIONAMENTO DI EQUILIBRIO STRUTTURALE E SIMULTANEO DELL&#8217;AZIENDA A FRONTE DEI VARI INTERLOCUTORI E MERCATI.</p>
<p align="justify">cioè strategia come modello e come posizionamento e riguarda non solo il mkt (clienti) ma tutti gli interlocutori. il sistema di scelte e azioni<strong> -&gt;</strong> riferimento al vantaggio competitivo. In più spostamento della strategia dal concetto di poltiche</p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/economio.wordpress.com/12/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/economio.wordpress.com/12/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/economio.wordpress.com/12/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/economio.wordpress.com/12/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/economio.wordpress.com/12/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/economio.wordpress.com/12/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/economio.wordpress.com/12/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/economio.wordpress.com/12/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/economio.wordpress.com/12/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/economio.wordpress.com/12/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/economio.wordpress.com/12/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/economio.wordpress.com/12/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/economio.wordpress.com/12/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/economio.wordpress.com/12/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/economio.wordpress.com/12/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/economio.wordpress.com/12/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=economio.wordpress.com&amp;blog=3201460&amp;post=12&amp;subd=economio&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>Vantaggio Competitivo</title>
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		<pubDate>Tue, 18 Mar 2008 19:26:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>robertoscurto</dc:creator>
				<category><![CDATA[Aziendale&Strategia]]></category>

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		<description><![CDATA[Vantaggio competitivo è un termine utilizzato nel marketing e divenuto centrale nella gestione strategica (o management strategico), anche a seguito dei contributi di Michael Porter.  In via di prima approssimazione, il vantaggio competitivo di un&#8217;impresa può definirsi come ciò che costituisce la base delle performance superiori registrate dall&#8217;impresa, solitamente in termini di redditività, rispetto alla [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=economio.wordpress.com&amp;blog=3201460&amp;post=9&amp;subd=economio&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p align="justify"><b>Vantaggio competitivo</b> è un termine utilizzato nel marketing e divenuto centrale nella gestione strategica (o <i>management strategico</i>), anche a seguito dei contributi di <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter" title="Michael Porter">Michael Porter</a>.  In via di prima approssimazione, il vantaggio competitivo di un&#8217;impresa può definirsi come ciò che costituisce la base delle <i><a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Performance" title="Performance">performance</a></i> superiori registrate dall&#8217;impresa, solitamente in termini di <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Redditivit%C3%A0" title="Redditività">redditività</a>, rispetto alla media delle sue concorrenti dirette nel <a href="http://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Settore_di_attivit%C3%A0&amp;action=edit&amp;redlink=1" title="Settore di attività (non ancora scritto)" class="new">settore</a> di riferimento. Nel corso degli anni sono state tuttavia proposte diverse definizioni di vantaggio competitivo. Così, ad esempio, <a href="http://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Robert_Grant&amp;action=edit&amp;redlink=1" title="Robert Grant (non ancora scritto)" class="new">Robert Grant</a> lo definisce come la &#8220;<strong>capacità dell’impresa di superare gli avversari nel raggiungimento del suo obiettivo primario: la redditività&#8221;</strong> <span id="more-9"></span>(Grant, <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/1999" title="1999">1999</a>, p.218); mentre, per <a href="http://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Enrico_Valdani&amp;action=edit&amp;redlink=1" title="Enrico Valdani (non ancora scritto)" class="new">Enrico Valdani</a>, è &#8220;la capacità distintiva&#8221; (o <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Competenza_distintiva" title="Competenza distintiva">competenza distintiva</a>) &#8220;di un&#8217;impresa di presidiare, sviluppare e difendere nel tempo, con maggiore intensità dei rivali, una capacità <i>market driving</i> o una risorsa critica che possono divenire <a href="http://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Fattore_critico_di_successo&amp;action=edit&amp;redlink=1" title="Fattore critico di successo (non ancora scritto)" class="new">fattori critici di successo</a>&#8221; (Valdani, <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/2003" title="2003">2003</a>).</p>
<p align="justify"><strong><font color="#ff0000">IL VC (VANTAGGIO COMPETITIVO) PER PORTER:</font></strong></p>
<h3 align="justify"><span class="mw-headline">La strategia di leadership di costo</span></h3>
<p align="justify">La strategia di <i>leadership di costo</i>, con il relativo <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Vantaggio_di_costo" title="Vantaggio di costo">vantaggio di costo</a>, é la capacità dell&#8217;impresa di offrire prodotti simili o equivalenti a quelli offerti dai concorrenti ad un prezzo minore. Tale strategia è tipica di settori in cui i prodotti sono fortemente <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Standardizzazione" title="Standardizzazione">standardizzati</a> e la concorrenza è soprattutto concorrenza sul prezzo. I rischi connessi a tale strategia derivano dai mutamenti tecnologici che possono annullare i vantaggi precedenti; i bassi <a href="http://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Costi_di_apprendimento&amp;action=edit&amp;redlink=1" title="Costi di apprendimento (non ancora scritto)" class="new">costi di apprendimento</a> per le imprese esterne al settore; l&#8217;incapacità di <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Innovazione" title="Innovazione">innovare</a> poiché ci si concentra solo sul contenimento dei costi; l&#8217;aumento generale dei costi.</p>
<p align="justify"><a name="La_strategia_di_differenziazione" id="La_strategia_di_differenziazione"></a></p>
<h3 align="justify"><span class="mw-headline">La strategia di differenziazione</span></h3>
<p align="justify">La strategia di <i><a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Differenziazione" title="Differenziazione">differenziazione</a></i>, con il connesso <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Vantaggio_di_differenziazione" title="Vantaggio di differenziazione">vantaggio di differenziazione</a>, é la capacità dell&#8217;impresa di imporre un <i>price premium</i> per i propri prodotti superiore ai costi sostenuti per <i>differenziarli</i>, cioè dotarli di caratteristiche uniche che abbiano un qualche valore per i propri clienti al di là della semplice offerta di un prezzo basso. I rischi connessi a tale strategia possono derivare dal fatto che il consumatore non riconosca il fattore differenziale o non sia disposto a pagarlo, la contraffazione o l&#8217;imitazione.</p>
<p align="justify"><a name="La_strategia_di_focalizzazione" id="La_strategia_di_focalizzazione"></a></p>
<h3 align="justify"><span class="mw-headline">La strategia di focalizzazione</span></h3>
<p align="justify">La strategia di <i><a href="http://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Focalizzazione_%28marketing%29&amp;action=edit&amp;redlink=1" title="Focalizzazione (marketing) (non ancora scritto)" class="new">focalizzazione</a></i>, la quale <strong>può essere orientata ai <i>costi</i> oppure alla <i>differenziazione</i></strong>. Nel primo caso, con questa strategia un impresa mira al perseguimento di un vantaggio di costo limitatamente ad uno o a pochi segmenti del mercato. Nel secondo caso, la focalizzazione è indirizzata alla differenziazione, cioè consiste nell&#8217;identificare un <a href="http://it.wikipedia.org/w/index.php?title=Segmento_di_mercato&amp;action=edit&amp;redlink=1" title="Segmento di mercato (non ancora scritto)" class="new">segmento</a> di clientela particolarmente sensibile alla qualità. I rischi connessi a tale strategia derivano dal fatto che la nicchia prescelta non sia sufficientemente ampia da consentire alle imprese di operare con <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Efficienza" title="Efficienza">efficienza</a> o che le imprese che operano con un vasto raggio di azione riescano, con aggiustamenti marginali ai loro prodotti, a soddisfare le esigenze di tale nicchia.</p>
<p align="justify">FONTE:WIKIPEDIA</p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/economio.wordpress.com/9/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/economio.wordpress.com/9/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/economio.wordpress.com/9/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/economio.wordpress.com/9/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/economio.wordpress.com/9/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/economio.wordpress.com/9/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/economio.wordpress.com/9/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/economio.wordpress.com/9/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/economio.wordpress.com/9/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/economio.wordpress.com/9/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/economio.wordpress.com/9/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/economio.wordpress.com/9/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/economio.wordpress.com/9/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/economio.wordpress.com/9/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/economio.wordpress.com/9/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/economio.wordpress.com/9/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=economio.wordpress.com&amp;blog=3201460&amp;post=9&amp;subd=economio&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
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	</item>
		<item>
		<title>Modello delle 5 forze</title>
		<link>http://economio.wordpress.com/2008/03/18/modello-delle-5-forze/</link>
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		<pubDate>Tue, 18 Mar 2008 19:19:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>robertoscurto</dc:creator>
				<category><![CDATA[Aziendale&Strategia]]></category>

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		<description><![CDATA[Il modello delle cinque forze competitive (anche detto analisi della concorrenza allargata o analisi delle cinque forze di Porter) è uno strumento utilizzabile dalle aziende per valutare la propria posizione competitiva. Il modello si propone di individuare le forze (e di studiarne intensità ed importanza) che operano nell&#8217;ambiente economico e che, con la loro azione, erodono [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=economio.wordpress.com&amp;blog=3201460&amp;post=8&amp;subd=economio&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p align="justify">Il <b>modello delle cinque forze competitive</b> (anche detto <b>analisi della concorrenza allargata</b> o <b>analisi delle cinque forze di <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter" title="Michael Porter">Porter</a></b>) è uno strumento utilizzabile dalle <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Azienda" title="Azienda">aziende</a> per valutare la propria posizione competitiva. Il modello si propone di individuare le forze<span id="more-8"></span> (e di studiarne intensità ed importanza) che operano nell&#8217;ambiente economico e che, con la loro azione, erodono la redditività a lungo termine delle aziende. Tali forze agiscono infatti con continuità, e, se non opportunamente monitorate e fronteggiate, portano alla perdita di competitività. Tali forze sono:</p>
<ol>
<li>
<div align="justify"><b>Concorrenti diretti</b>: soggetti che offrono la stessa tipologia di prodotto sul <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Mercato" title="Mercato">mercato</a>;</div>
</li>
<li>
<div align="justify"><b>Fornitori</b>: coloro dai quali l&#8217;azienda acquista materie prime e semilavorati necessari per svolgere il processo produttivo e che potrebbero decidere di integrarsi a valle;</div>
</li>
<li>
<div align="justify"><b>Clienti</b>: i destinatari dell&#8217;output prodotto dall&#8217;impresa che potrebbero eventualmente decidere di integrarsi a monte;</div>
</li>
<li>
<div align="justify"><b>Potenziali entranti</b>: soggetti che potrebbero entrare nel mercato in cui opera l&#8217;azienda;</div>
</li>
<li>
<div align="justify"><b>Produttori di beni sostitutivi</b>: soggetti che immettono sul mercato dei prodotti diversi da quelli dell&#8217;impresa di riferimento, ma che soddisfano, in modo diverso, lo stesso bisogno del cliente/consumatore.</div>
</li>
</ol>
<p align="justify">L&#8217;analisi di queste forze permette all&#8217;azienda di ottenere un quadro completo sulla sua posizione competitiva, di prendere decisioni strategiche, di stabilire i comportamenti e atteggiamenti da adottare nei confronti di queste forze.</p>
<p align="justify">Anche se non inizialmente presenti nel modello originale di Porter (1982), più recentemente altre due forze competitive vengono generalmente annoverate in aggiunta alle cinque di cui sopra: i <b>produttori di beni complementari</b> e le <b>agenzie governative/enti regolatori</b>.</p>
<p align="justify"><a href="http://upload.wikimedia.org/wikipedia/it/1/12/5_forze_di_Porter.png"><img border="0" width="800" src="http://upload.wikimedia.org/wikipedia/it/thumb/1/12/5_forze_di_Porter.png/800px-5_forze_di_Porter.png" alt="5 forze di Porter.png" height="599" /></a></p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/economio.wordpress.com/8/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/economio.wordpress.com/8/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/economio.wordpress.com/8/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/economio.wordpress.com/8/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/economio.wordpress.com/8/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/economio.wordpress.com/8/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/economio.wordpress.com/8/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/economio.wordpress.com/8/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/economio.wordpress.com/8/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/economio.wordpress.com/8/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/economio.wordpress.com/8/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/economio.wordpress.com/8/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/economio.wordpress.com/8/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/economio.wordpress.com/8/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/economio.wordpress.com/8/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/economio.wordpress.com/8/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=economio.wordpress.com&amp;blog=3201460&amp;post=8&amp;subd=economio&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
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			<media:title type="html">5 forze di Porter.png</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Catena del Valore</title>
		<link>http://economio.wordpress.com/2008/03/18/catena-del-valore/</link>
		<comments>http://economio.wordpress.com/2008/03/18/catena-del-valore/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 18 Mar 2008 19:16:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>robertoscurto</dc:creator>
				<category><![CDATA[Aziendale&Strategia]]></category>

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		<description><![CDATA[Per catena del valore si intende un modello che permette di descrivere la struttura di una organizzazione come un insieme limitato di processi. Questo modello è stato teorizzato da Michael Porter nel 1985 nel suo best-seller Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Secondo questo modello, un&#8217;organizzazione è vista come un insieme di 9 processi, [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=economio.wordpress.com&amp;blog=3201460&amp;post=7&amp;subd=economio&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p align="justify">Per <b>catena del valore</b> si intende un <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Modello" title="Modello">modello</a> che permette di descrivere la struttura di una <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Organizzazione" title="Organizzazione">organizzazione</a> come un insieme limitato di <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Processo_aziendale" title="Processo aziendale">processi</a>. Questo modello è stato teorizzato da <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter" title="Michael Porter">Michael Porter</a> nel <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/1985" title="1985">1985</a> nel suo best-seller <i>Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance</i>. Secondo questo modello, un&#8217;organizzazione è vista come un insieme di 9 processi, di cui 5 primari e 4 di supporto.<span id="more-7"></span></p>
<p align="justify"><a href="http://null/wiki/Immagine:Catena-del-valore-di-Porter.png" title="Catena-del-valore-di-Porter.png" class="image"><img border="0" width="585" src="http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/06/Catena-del-valore-di-Porter.png" alt="Catena-del-valore-di-Porter.png" height="336" /></a></p>
<h3 align="justify"><font color="#ff0000">PROCESSI PRIMARI</font></h3>
<p align="justify">processi primari sono quelli che direttamente contribuiscono alla creazione dell&#8217;output (prodotti e servizi) di un&#8217;organizzazione e sono:</p>
<ul>
<li>
<div align="justify"><a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Logistica" title="Logistica">Logistica</a> in entrata: comprende tutte quelle attività di gestione dei flussi di beni materiali all&#8217;interno dell&#8217;organizzazione.</div>
</li>
<li>
<div align="justify">Attività operative: attività di produzione di beni e/o servizi.</div>
</li>
<li>
<div align="justify">Logistica in uscita: comprende quelle attività di gestione dei flussi di beni materiali all&#8217;esterno dell&#8217;organizzazione.</div>
</li>
<li>
<div align="justify"><a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Marketing" title="Marketing">Marketing</a> e vendite: attività di promozione del prodotto o servizio nei mercati e gestione del processo di vendita.</div>
</li>
<li>
<div align="justify">Assistenza al cliente e servizi: tutte quelle attività post-vendita che sono di supporto al cliente (ad es. l&#8217;assistenza tecnica).</div>
</li>
</ul>
<h3 align="justify"><font color="#ff0000">PROCESSI SECONDARI</font></h3>
<p align="justify">I processi di supporto sono quelli che direttamente non contribuiscono alla creazione dell&#8217;output ma che sono necessari perché quest&#8217;ultimo sia prodotto e sono:</p>
<ul>
<li>
<div align="justify"><a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Approvvigionamento" title="Approvvigionamento">Approvvigionamenti</a>: l&#8217;insieme di tutte quelle attività preposte all&#8217;acquisto delle risorse necessarie alla produzione dell&#8217;output ed al funzionamento dell&#8217; organizzazione.</div>
</li>
<li>
<div align="justify">Gestione delle <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Risorse_umane_%28economia%29" title="Risorse umane (economia)" class="mw-redirect">risorse umane</a>: ricerca, selezione, assunzione, addestramento, formazione, aggiornamento, sviluppo, mobilità, retribuzione, sistemi premianti, negoziazione sindacale e contrattuale, etc.</div>
</li>
<li>
<div align="justify">Sviluppo delle tecnologie: tutte quelle attività finalizzate al miglioramento del prodotto e dei processi. Queste attività vengono in genere identificate con il processo <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Ricerca_e_sviluppo" title="Ricerca e sviluppo">R&amp;D</a> (<i>Research and Development</i>).</div>
</li>
<li>
<div align="justify">Attività infrastrutturali: tutte le altre attività quali pianificazione, contabilità finanziaria, <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Organizzazione_aziendale" title="Organizzazione aziendale">organizzazione</a>, <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Informatica" title="Informatica">informatica</a>, affari legali, direzione generale, etc.</div>
</li>
</ul>
<h3 align="justify"><font color="#ff0000">LIMITI</font></h3>
<p align="justify">Il modello soffre di alcune limitazioni: esso si adatta prevalentemente a grandi organizzazioni che trattano la produzione di beni. Quindi non si adatta bene alle PMI (<a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Piccola_e_media_impresa" title="Piccola e media impresa">Piccole e Medie Imprese</a>) e alle organizzazioni che trattano prevalentemente servizi.<br />
Ciò nonostante esso costituisce un valido spunto per l&#8217;analisi dei processi di un&#8217;organizzazione.</p>
<br /><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/categories/economio.wordpress.com/7/" /> <img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/tags/economio.wordpress.com/7/" /> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/economio.wordpress.com/7/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/economio.wordpress.com/7/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/economio.wordpress.com/7/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/economio.wordpress.com/7/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/economio.wordpress.com/7/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/economio.wordpress.com/7/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/economio.wordpress.com/7/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/economio.wordpress.com/7/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/economio.wordpress.com/7/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/economio.wordpress.com/7/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/economio.wordpress.com/7/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/economio.wordpress.com/7/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/economio.wordpress.com/7/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/economio.wordpress.com/7/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=economio.wordpress.com&amp;blog=3201460&amp;post=7&amp;subd=economio&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
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			<media:title type="html">Catena-del-valore-di-Porter.png</media:title>
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	</item>
		<item>
		<title>La crisi del 29 &#8211; Grande Depressione</title>
		<link>http://economio.wordpress.com/2008/03/18/la-crisi-del-29-grande-depressione/</link>
		<comments>http://economio.wordpress.com/2008/03/18/la-crisi-del-29-grande-depressione/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 18 Mar 2008 18:55:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>robertoscurto</dc:creator>
				<category><![CDATA[Storia Economica]]></category>

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		<description><![CDATA[La grande depressione, detta anche crisi del 1929, grande crisi o crollo di Wall Street, fu una drammatica crisi economica che sconvolse l’economia mondiale alla fine degli anni venti, con gravi ripercussioni durante i primi anni del decennio successivo. L’inizio della grande depressione è associato con la crisi del New York Stock Exchange (borsa di [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=economio.wordpress.com&amp;blog=3201460&amp;post=3&amp;subd=economio&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p align="justify"><em>La grande depressione, detta anche crisi del 1929</em>, grande crisi o crollo di <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Wall_Street" title="Wall Street">Wall Street</a>, fu una drammatica crisi economica che sconvolse l’economia mondiale alla fine degli <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Anni_1920" title="Anni 1920">anni venti</a>, con gravi ripercussioni durante i primi anni del decennio successivo. L’inizio della grande depressione è associato con la crisi del <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/New_York_Stock_Exchange" title="New York Stock Exchange">New York Stock Exchange</a> (borsa di Wall Street) avvenuta il <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/24_ottobre" title="24 ottobre">24 ottobre</a> del <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/1929" title="1929">1929</a> (<a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Gioved%C3%AC_nero" title="Giovedì nero">giovedì nero</a>), a cui fece seguito il definitivo crollo della <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Borsa_valori" title="Borsa valori">borsa valori</a> del <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/29_ottobre" title="29 ottobre">29 ottobre</a> (<a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Marted%C3%AC_nero" title="Martedì nero">martedì nero</a>). <span id="more-3"></span>La depressione ebbe effetti devastanti sia nei paesi industrializzati, sia in quelli esportatori di materie prime. Il <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Commercio" title="Commercio">commercio</a> internazionale diminuì considerevolmente, così come i <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Reddito" title="Reddito">redditi</a> delle persone fisiche, il gettito fiscale, i <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Prezzi" title="Prezzi" class="mw-redirect">prezzi</a> e i <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Profitto" title="Profitto">profitti</a>. Le maggiori città di tutto il mondo furono duramente colpite, in special modo quelle che basavano la loro economia sull’industria pesante. Il settore edilizio subì un brusco arresto in molti paesi. Le aree agricole e rurali soffrirono considerevolmente in conseguenza di un crollo dei prezzi fra il 40 e il 60%. Le zone minerarie e forestali furono tra le più colpite, a causa della forte diminuzione della domanda e delle ridotte alternative d’impiego.</p>
<h3 align="justify"><font color="#ff0000"> SECONDO GALBRAITH ECCO LE CAUSE:</font></h3>
<li>
<div align="justify">Cattiva distribuzione del <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Reddito" title="Reddito">reddito</a></div>
</li>
<li>
<div align="justify">Cattiva struttura delle aziende industriali e <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Finanza" title="Finanza">finanziarie</a></div>
</li>
<li>
<div align="justify">Cattiva struttura del sistema <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Banca" title="Banca">bancario</a></div>
</li>
<li>
<div align="justify">Eccesso di prestiti a carattere <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Speculazione" title="Speculazione" class="mw-redirect">speculativo</a></div>
</li>
<li>
<div align="justify">Errata scienza economica (perseguimento ossessivo del pareggio di bilancio e quindi assenza di intervento statale considerato un fattore penalizzante per l&#8217;economia).</div>
</li>
<p align="justify">Dopo la <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Grande_Guerra" title="Grande Guerra" class="mw-redirect">Grande Guerra</a> gli <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Stati_Uniti_d%27America" title="Stati Uniti d'America">Stati Uniti</a> conobbero un periodo di prosperità e progresso trainata soprattutto dal settore automobilistico (che a sua volta ha trascinato con se altri settori come quello <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Metallurgia" title="Metallurgia">metallurgico</a>, <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Gomma_%28materiale%29" title="Gomma (materiale)">gomma</a>, <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Petrolio" title="Petrolio">settore petrolifero</a>, <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Trasporti" title="Trasporti">trasporti</a> e <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Edilizia" title="Edilizia">edile</a>). Sembrava essersi innescato un <i>circolo virtuoso</i>: l&#8217;alta <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Produttivit%C3%A0" title="Produttività">produttività</a> permetteva di mantenere inalterati i <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Salario" title="Salario">salari</a> e i prezzi dei prodotti sul mercato. Questo favoriva quindi gli investimenti che permettevano a loro volta di aumentare la produttività. Tuttavia agli investimenti ed al continuo aumento della produttività, non corrispose una proporzionata crescita del <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Potere_d%27acquisto" title="Potere d'acquisto">potere d&#8217;acquisto</a>. Nei primi anni dopo il primo conflitto mondiale, lo sviluppo era stato infatti sostenuto dai risparmi accumulati negli anni della guerra e dai bassi <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Tasso_d%27interesse" title="Tasso d'interesse">tassi d&#8217;interesse</a>.</p>
<p align="justify">Una seconda contraddizione interna all&#8217;economia <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Stati_Uniti_d%27America" title="Stati Uniti d'America">americana</a> era rappresentata dal sistema finanziario. Non furono posti limiti alle attività speculative delle banche e della <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Borsa" title="Borsa">borsa</a>, dovute alla volontà da parte degli acquirenti di detenere titoli, non tanto per ottenere dividendi e dunque profitti, quanto per aumentare il proprio capitale. Si comperava per rivendere, senza preoccuparsi della qualità dei titoli: all&#8217;aumento della domanda dei titoli si accompagnò quella delle quotazioni. A tutto questo va aggiunta la responsabilità degli uomini d&#8217;affari, rappresentanti di holding che detenevano portafogli d&#8217;azioni che avevano interesse affinché i corsi dei titoli si alzassero. Questi uomini effettuavano dichiarazioni ottimistiche e spingevano i risparmiatori all&#8217;acquisto di titoli. L&#8217;aumento del valore delle <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Azione_%28finanza%29" title="Azione (finanza)">azioni industriali</a>, però, non corrispondeva ad un effettivo aumento della produzione e della vendita di beni tanto che, dopo essere cresciuto artificiosamente per via della speculazione economica diffusasi a tutti i livelli in <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Anni_1920" title="Anni 1920">quegli anni</a>, scese rapidamente e costrinse i possessori a una massiccia vendita, che provocò il crollo della borsa.</p>
<p align="justify">La caduta della borsa colpì soprattutto quel <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Ceto" title="Ceto">ceto</a> di <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Borghesia" title="Borghesia">media borghesia</a> che nel corso degli <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Anni_1920" title="Anni 1920">anni venti</a> aveva sostenuto la domanda di <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Bene" title="Bene">beni di consumo durevole</a> e soprattutto aveva investito i proprio risparmi in borsa. La loro uscita dal mercato indeboliva, quindi, proprio le industrie produttrici di beni di consumo durevole (come quello dell&#8217;auto). Queste industrie cessarono di commissionare materiali a quelle operanti negli stessi settori, le quali dovettero ridurre il personale e ridurre i salari, provocando una contrazione anche nei settori dei <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Bene" title="Bene">beni di consumo</a> (come quello <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Agricoltura" title="Agricoltura">agricolo</a>).</p>
<p align="justify">La situazione era poi aggravata dalla stretta interconnessione che legava il settore industriale a quello bancario. Infatti nel momento in cui la borsa crollò, si diffuse un&#8217;ondata di <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Panico" title="Panico">panico</a> devastante tra i piccoli risparmiatori i quali si precipitarono nelle banche nel tentativo di salvare il proprio denaro. Il ritiro del denaro dal mercato provocò una crisi di liquidità di ampie dimensioni e il fallimento di molte banche che trascinarono nella crisi le industrie nelle quali avevano investito. Molte di queste furono costrette a chiudere i battenti o a ridimensionarsi. I licenziamenti, operati dalle aziende in crisi, portarono ad una elevata diminuzione delle domande di lavoro, bloccando quasi completamente l&#8217;economia americana. La produzione industriale scese di quasi il 50% tra il 1929 e il <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/1932" title="1932">1932</a>.</p>
<h3 align="justify"><font color="#ff0000">SECONDO LA SCUOLA AUSTRIACA</font></h3>
<p align="justify">Secondo <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Murray_N._Rothbard" title="Murray N. Rothbard">Murray N. Rothbard</a> , la causa principale sarebbe stata la politica monetaria tenuta dalla <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Federal_Reserve" title="Federal Reserve">Federal Reserve</a> a partire dalla sua creazione, proprio nel <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/1913" title="1913">1913</a>. La continua espansione del credito ottenuta attraverso tassi tenuti artificialmente bassi e il successivo inevitabile rialzo dei tassi avrebbe causato una reazione a catena che ha portato poi al famoso <i>martedì nero</i>.</p>
<p align="justify">In sintesi possiamo dire che secondo la Scuola austriaca le cause della crisi del &#8217;29 furono la politica inflazionistica (permessa anche dall&#8217;abbandono del sistema aureo classico) delle Federal Reserve iniziata negli anni &#8217;10 (ossia all&#8217;inizio della <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Prima_guerra_mondiale" title="Prima guerra mondiale">Prima guerra mondiale</a>) combinata con un&#8217;eccessivo peso dello Stato culminato poi nel <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/New_Deal" title="New Deal">New Deal</a> <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Franklin_D._Roosevelt" title="Franklin D. Roosevelt">roosveltiano</a>, che secondo gli <i>austriaci</i> non fu altro che la continuazione dell&#8217;interventismo del suo predecessore, <a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Herbert_Hoover" title="Herbert Hoover">Herbert Hoover</a></p>
<p><font size="2"><font face="Verdana">FONTE:WIKIPEDIA</font></font></p>
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